שוק ההייטק רותח ולאחרונה עלתה גם הדרישה לגיוס מנהלים. השמת בכירים בהייטק היא תהליך שאינו דומה לגיוס רגיל ודורש התמחות ספציפית, לכן כדאי לפנות למקום אשר מאגד צוות מומחים עם תהליך סדור ויסודי שמבטיח את התוצאות הטובות ביותר.
תהליך ההשמה
תהליך ההשמה מורכב מ 4 שלבים עיקריים:
- בניית פרופיל המשרה עם רכזי גיוס שההתמחות שלהם היא גיוס בכירים להייטק –
כדי להצליח חשוב שחברת הגיוס תכיר היטב את צרכי הארגון, חזון הארגון ואת דרישות התפקיד הספציפי. - איתור על ידי מומחי sourcing.
- תהליך מיון ואבחון בליווי פסיכולוגים מומחי השמת בכירים בהייטק.
- דירוג המועמדים בהתאם לקריטריונים והמלצה על כמה מועמדים סופיים.
תהליך המיון של השמת בכירים בהייטק
השאיפה היא שכבר מהשלב הראשון, המיון יהיה גם חוויתי למועמדים וגם מדויק עבור הארגון בחשיבה על המועמד המתאים ביותר. תהליך השמת בכירים בהייטק צריך להיות דיסקרטי ובליווי פסיכולוג בכיר שמלווה את כל התהליך ומגבה בחתימתו את חוות הדעת. בתהליך המיון אנו רוצים להעצים את המועמד ולתת לו להרגיש בנוח, כדי לראות את יכולותיו מתבטאות בחופשיות.
תהליך אבחון אחד שמספק מידע איכותו לגבי יכולות המועמד הוא "סימולציית זמן אמת". זהו יום אבחון שמדמה יום עבודה בחברה כמנהל אשר אמור לנהל את עצמו, להניע את העובדים, להתמודד עם אתגרים, לקבל החלטות והכרעות ניהוליות ולתכנן גם אסטרטגית וגם טקטית.
תהליך המיון כולל גם שאלוני אבחון, ראיון עם מאבחן בכיר ופסיכולוג בכיר שמוודא את איכות התהליך ומצהיר עליה בחתימתו.
חוות הדעת שתופק בסוף התהליך תמליץ לגבי התאמה לתפקיד ותדרג את המועמד ביחס למועמדים נוספים.
אבחון לניהול בדרג ביניים
אבחון לתפקידי ניהול בדרג הביניים דומה לתהליכי מיון המוכרים לנו וכולל מבחנים פסיכוטכניים קצובים בזמן שכוללים לוגיקה, פתירת בעיות וחשבונאות וגם בדיקת תכונות אופי שונות בעזרת שאלוני אישיות מפוקחים על ידי פסיכולוגיים ארגוניים, דינמיקה קבוצתית וראיון אישי.
חשוב לאתר את האדם הנכון לתפקיד מבחינת יכולות וכישורים וגם מבחינת ערכים שמתאימים לחזון הארגון.
נשמח לעזור לכם למצוא את העובד המתאים, השאירו את פרטיכם ונחזור אליכם בהקדם.
